E董是成功的企業家，公司經營研發大型機電設備。每次與他小聚，總想把握機會，與他多聊。不限TOPIC，希望都得到他經商與實務的智慧。這次參訪L董的觀光工廠，在L董的花園溫室中，聊到以下，收穫甚多。
Q:對這次大停電的看法？
A: 要建立私人儲備。不同於UPS完全switch的概念，而是電池與市電並存。推行這個現在時機應該已經成熟，不是電池成本下降，而是要推行綠電不得不為之，往後此類跳電會更頻繁。電力備載只高5%，確實不夠．國家應該盡快普及智慧電表，制定個別離峰尖峰時間。要落實時間電價，在尖峰時，蓄電池的電與市電並用，在離峰時蓄電到電池。目前自己公司已經開始導入此設備。(而這個設備也是目前E董外銷澳洲的主力商品。)
My thoughts: 類似buffer的概念。可均衡電的用量與電廠發電效率。
Q: 這次停電是否暴露電網脆弱問題？
A: 電力備載只高5%，確實不夠．不全是電網建設問題。台灣地小，電網本應該是集中式管裡沒有錯。
Ａ：做智慧電表，才能將正確資料反饋回電廠，統計離峰尖峰費用。現今人工手抄錶，根本無法判定該筆用電是哪個時段所用。白天晚上用電，根本沒有差別，所收的電費不會比較少。
所謂時間電價，就是個人或是企業，用電最多的時間，應該收費最貴。用電最少時間，收費最便宜。之後，再導入電池。可惜現今台灣政府，根本不願意做這些吃力不討好的事情。立根風力發電塔，人民有感，做智慧電表，人民不知道效益在哪。
A: 台灣政府幕僚並非不知道哪些該做或是哪些不做，更別提電費漲價，一漲，政府即刻遭到反彈。2020年現階段要全面綠電，是不切實際的幻想。整個西海岸所有土地，都得遍佈太陽能板，而且要確保終年沒有烏雲。風力發電機，一台造價，跟二十年發電的產值相比，也不能回收。
Ｑ：就像我之前問過，是否可以在自家用太陽能板發電儲電？但您說划不來？
Ａ：對，因為台灣電費太便宜。目前綠電發電廠，每度收購成本，均高於賣出售價，這樣爽到電廠，瘦了政府，人民也無感，因為一直享有便宜電費。事實上，既然是綠電，就應該賣貴。但電就是電，怎麼判斷什麼時候要賣貴或是便宜？就是要從前面提的智慧電表著手。像澳洲，導入綠電，電費大漲，因此人民便開始知道要意識到如何省電，開始架設個人電池，太陽能板。
Ａ：目前有協助，規劃養殖戶所產生的沼氣類似渦輪增壓壓縮後，推動micro turbine，產生電力，變壓後導入市電。
綠電的Solution都有，但是因為政府為了符合民意，很多事情能做不敢做，阻礙產業。每任只有四年，即便不貪，也只能做表面。事實上，政府不該也不用與民爭利。政府的職責在於訂定規則，其他全部開放讓業者與使用者角力。簡單比喻像是開賭場，政府訂規則，作東，讓賭客們對賭。兩邊抽傭即可。許多基礎建設，都應該可以開放。
My thoughts: 早期電信郵政沒有開放，現在電信開放後，中華電信效率變好了。郵政也受到物流業衝擊，逐漸調整經營效率。
A: 台灣政治，並非一無可取。有自由民主，伴隨而來是政府效率降低，台灣百年來少有自己能當家做主的經驗。像日本是自明治維新已近百年，菁英領導知道國家該如何規劃。雖然目前遭遇不景氣，但想像原本要從90分進步到92分本來就很難，與大陸相比，一下子從20分進步到80分我們覺得他進步飛快，但從90分進步到92分要耗費多少精力，92到95要與之前相比花費數倍，95到98幾乎是不可能的完美。台灣人因為有民主自由初嘗當家滋味，但是卻不知道該如何做。以前都是聽上面意思，現在自己做到最大位，卻不知道該做甚麼。這也是需要時間。
Q: 台灣應該可以導入TESLA的power wall
A: TESLA其實成功不在於產品，在於美國的英雄主義。ELON MUSK是鋒頭上的人物，產品本身並不特別突出，但他給予希望，眾人覺得他所做的都能成功。電動車技術，BENZ豐田都可以做，為何不敢?想想它們是一年要出數千萬台車的車廠，與TESLA一年只做幾萬台的SCALE是完全不同。他能承擔的危機風險比較高，相對豐田BENZ比較不敢。
Q: 我覺得美國成功的企業家，都有HOBBY，而台灣企業家，好像比較不懂生活。可是我覺得不然，像L董，我們現在所在他的工廠，有最新的魚菜共生技術展示，有太陽能，負壓式的綠建築，還有精油提煉，這個工廠就是他的LAB，而他的LAB就是他的HOBBY，E董您也一樣，我記得您的公司，也有自己的LAB。每天研究電學，就是您的HOBBY。
A: 對，我覺得我最大的不同是我的興趣是愛看書，而且是與我相關聯的電學的書。每次去大陸，都要扛回近百本專業書籍，因為我英文不好，簡體字翻譯速度快，國外新出的書，大陸很快會翻譯出版。我看完新的專業技術，收起來，哪天與客戶談到，就想到那些可以應用，再把書翻出來看。
Q: 所以每次都是新的PROJECT。
A: 對，我所做的，都是新的應用，之前沒有人做過。但不是我多厲害會發明，技術本來就有，但有技術沒有應用。我把新的技術應用起來，就做出沒有人做過的專案。所以我的公司跟你不一樣，你的公司產業就是放在行銷，每次總想能多賣幾千幾萬PCS已有的產品，我的公司做的東西不是量，而是與客戶共同商討新的解決方案。
我覺得我這邊的RD流動率低，因為一般科技公司RD，甫畢業後進入，學習80%實際提供產值20%，一兩年後學習50%實際提供產值50%，若干年後學習剩10%實際提供產值90%，做的是反覆的RD，因此除了金錢外沒有成就感。在我這，每次都有新的學習與挑戰。而且，不會coding的RD，基本上無法升任project manager。公司的新RD，都要接受公司內部的coding培訓，coding之前，要會先紙本寫SR...(我想應該是SA要做的)，要input甚麼，產出甚麼，程式的格式，需求，變數，常數，定義等等，都要統一。這樣後續的code才有延續性，才能被maintain 才能被模組化。我以前coding 是自學，走了很多冤枉路，不知道原來要模組化，物件化。
L董走來加入聊天，聊起他生產的電子保健產品，程式是委外。他有點忿忿不平，說某大B公司，說要做遠端照護，要一起合作，結果要了他的電子保健產品內部source code，合作就沒下文。覺得這些北部大廠真@#$#。E董說，它的晶片，一定都用公司內部的complier 加密，即便是他人逆向工程，也無法破解。
之後，E董發揮專業，與L董開始討論他的保健產品如何改善電力部分的設計，降低微量磁場，AC變壓器可以如何改善，可以通過其他電檢較嚴格的國家。也有進一步建議規劃，個人用AED的可能性。
覺得E董與L董都是低調謙虛又了不起的企業家實業家，專注技術力，沒有官商背景，白手起家打造自己的億萬公司。
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